公司為更好的解決設(shè)備管理問題，提出了專業(yè)化管理的辦法。實行設(shè)備專業(yè)化管理的目的就是為了科學的管好用好公司的設(shè)備，不但使設(shè)備維護管理工作要做到有組織、有計劃、有標準、有規(guī)程的進行，而且更好適應(yīng)配合生產(chǎn)發(fā)展需要，為生產(chǎn)保障服務(wù)，從而達到全公司配件資源共享，維修人力資源共享，從而降低維修成本。設(shè)備專業(yè)化管理就是日常以維護保養(yǎng)為主，搶修為輔，對主要設(shè)備以預防為主維護保養(yǎng)，逐步達到預知維護保養(yǎng)。實行設(shè)備專業(yè)化管理，使保全人員能夠相對有精力學好自己的專業(yè)，不使各人分心，使各自的專業(yè)有所突破，有所提高，避免過去樣樣干，樣樣不精的結(jié)果。實行設(shè)備專業(yè)化管理不但要在最短的時間內(nèi)使公司連軋設(shè)備維護和使用上提高一個水平，而且為公司以后發(fā)展儲備了專業(yè)維護保全人才。

    為實現(xiàn)專業(yè)化管理，公司在設(shè)備管理體制上對金屬保全車間和銅業(yè)保全車間進行整合，取消保全車間管理體制，直接劃歸公司設(shè)備管理部統(tǒng)一管理，在原有保全人員的基礎(chǔ)上設(shè)立車間繼電自動化保全專業(yè)班，熔爐銑軋拉保全專業(yè)班，盤拉機保全專業(yè)班，在線退火、內(nèi)螺紋、復繞機、飛鋸保全專業(yè)班，行車、退火爐在用舊設(shè)備保全綜合班，通過專業(yè)化班組的劃分不但達到了教學的目的，而且還能實現(xiàn)一教一帶一的效果。通過設(shè)立專業(yè)化班組不僅對保全工實現(xiàn)了傳幫帶示范作用，而且也做到了對設(shè)備專業(yè)化維護保養(yǎng)。

       設(shè)備專業(yè)化管理最主要在設(shè)備維護保養(yǎng)，操作者要做到班次保養(yǎng)經(jīng)常化、一保制度化。保全專業(yè)班要做到二保計劃化、三保專業(yè)化。生產(chǎn)部設(shè)備操作者是班次保養(yǎng)和一級保養(yǎng)具體實施者，二保和三保的協(xié)助者。專業(yè)保全工要做好班次保養(yǎng)和一保的檢查監(jiān)督者和指導者，二保和三保的具體實施者。專業(yè)化班組要充分利用生產(chǎn)任務(wù)不重的時間和工藝停機時間積極做好二、三級設(shè)備保養(yǎng)工作。在每周規(guī)定保養(yǎng)時間各專業(yè)保全人員要在現(xiàn)場指導檢查，專業(yè)班要積極配合生產(chǎn)部門，為生產(chǎn)做好服務(wù)保障。專業(yè)班要指導和監(jiān)督好生產(chǎn)各車間的班次保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，密切配合協(xié)調(diào)好各車間，對保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時排除。對車間及部門檢查出的設(shè)備及電器安全隱患做到隨叫隨到、隨時排除。通過設(shè)備專業(yè)化管理逐步使設(shè)備維護保養(yǎng)工作做到“四個一樣”領(lǐng)導安排與不安排一樣、檢查與不檢查一樣、班前與班后一樣、夜班與白班一樣。    

    實行設(shè)備專業(yè)化管理的優(yōu)點顯而易見，但我們也應(yīng)清醒的認識到要完成專業(yè)化管理要做好以下幾個方面的事情：首先我們要解決的是相互配合，一是專業(yè)化班組之間的相互配合。二是電氣保全工和機械保全工之間的相互配合。三是保全工與生產(chǎn)設(shè)備操作者的密切配合。牢記公司設(shè)備保全一盤棋，分工不分家，相互配合充分發(fā)揮團隊力量。其次專業(yè)化班組要牢固樹立為生產(chǎn)服務(wù)的意識，積極為生產(chǎn)做好設(shè)備維護保養(yǎng)的保障工作。再次所有的專業(yè)維護保養(yǎng)工作事前要在配件、工具、人員調(diào)配做到充分周密計劃和統(tǒng)籌安排。設(shè)備專業(yè)化管理是一件任重道遠的事情，只要我們保全人員緊緊地抓住了“專業(yè)化”的主題，牢記自己的崗位職責，充分發(fā)揮保全工作的積極主動性和責任心，并且熱愛自己的專業(yè)，不斷的學習自己的專業(yè)，就能不斷的提高自身技能。同時嚴格按照公司“設(shè)備使用與維護”管理制度中的要求去做，就能實現(xiàn)設(shè)備專業(yè)化改革的成功。