啟動會

8月19日下午4:00，本次團建活動正式拉開帷幕，宏泰董事長兼總經(jīng)理李福鵬針對生產(chǎn)部目前存在的短板，圍繞“解決問題思路”、“持續(xù)改善”和“長期理念”三大主要核心思想開展生產(chǎn)部團隊建設(shè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)。李總指出：生產(chǎn)管理者在管理中要有敬畏之心，主動擔(dān)責(zé)；面對問題，不推卸、不扯皮；要按照：下定決心--制定長效機制--強執(zhí)行力的解決問題三部曲的步驟，目標堅定，方向?qū)Ｒ弧⒊种院恪Ｋ蟠蠹乙羁填I(lǐng)悟“宏泰理念”的核心思想，要親臨現(xiàn)場，親自動手，在干中學(xué)，帶領(lǐng)員工一起第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題，并形成持續(xù)解決根本問題、追求長期改善的理念，與員工一起接受挑戰(zhàn)，共同成長。

 私董會 

本次團建活動第一次加入外部導(dǎo)師培訓(xùn)，站在第三方的立場與團建人員一起提出問題、分析問題并解決問題。針對團建人員提出的問題，對于如何做到工作標準化，導(dǎo)師從“生產(chǎn)操作標準化”、“設(shè)備維修標準化”、“工序銜接標準化”和“工費核算標準化”四個方面進行了問題的解剖和分析。通過參與本次私董會，使團建人員對于如何做到工作標準化有了進一步的理解，結(jié)合李總在啟動會中提出的“正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果，車間主任必須先把工作標準化，繼而使其穩(wěn)定，唯有流程穩(wěn)定且標準化，方能談持續(xù)改善，”的理念，讓團建人員理論結(jié)合實踐，有了不謀而合的目標一致性。

為了更好地達到團建效果，在團建前兩周，團建人員就開始深入到生產(chǎn)一線進行問題點自查自糾活動。在各自負責(zé)的區(qū)域內(nèi)進行“已有問題”和“自查問題”的自我督查，根據(jù)問題點制定措施，形成長效機制，持續(xù)改善。本次匯報會，團建人員對自查情況進行匯報，并結(jié)合其他人員的建議對措施進行完善，共自查問題點38處，結(jié)合李總提出的解決問題三部曲的步驟，團建人員會在今后的工作中將自查問題進行持續(xù)跟蹤改善。

 交流會

經(jīng)過啟動會的管理素養(yǎng)提升、私董會的標準化培訓(xùn)以及匯報會的自我督導(dǎo)，團建人員在交流會中進行思想碰撞，針對“作為管理人員應(yīng)該具備哪些素養(yǎng)”各抒己見，最終形成了目標一致的基本標準。

作為一名基層管理者除了具備“宏泰員工品格”和“宏泰干部特質(zhì)”外，還應(yīng)該具備以下特質(zhì)：

1、強執(zhí)行力、自驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、專業(yè)能力 ；2、質(zhì)量第一 ；3、自我反省， 持續(xù)改善； 4、急客戶所急； 5、實干。